財會監督是依法武清縣國家機關、企事業單位、其它非政府和個人的財政、財務、財務會計活動實行的監督。
今年2月15日，國務院辦公廳又印發了《關于進一步強化財會監督工作的意見》，（以下簡稱《意見》），完善完善財會監督體制機制。
只不過企業在經營過程中，已經越來越注重強化對本單位經濟業務、財務管理、財務會計行為的日常監督。而在新時代，企業借助數智化工具則能更好地同時實現財會監督和風險防范。
用友也在最近發布了用友BIP財會監督解決方案，幫助企業端到端地全面落實財會監督工作，強化全流程閉環管控，透過智能化技術手段、產品化能力，提高財務會計監督檢查質效。
理解財會監督的內涵
《意見》的明確提出，能說是賦予了財會監督新內涵、新定位、新使命和新建議，為新時代財會監督工作指明了方向。北京國家財務會計學院教授、可持續發展與財務會計研究中心主任、學術委員會副主任賀穎奇表示，財會監督和其它監督最大的不同是強調監督工作過程并對工作內容展開監督。
財會監督從內容上解構，可依據工作領域具體內容分割為財政監督、財務監督，和財務會計監督。
財政監督是財政部門在財政分配過程中，對國家機關、企事業單位、社會團體和其它非政府或個人涉及財政收支、財務收支、國有權益和其它有關財政管理事項展開監督，對其合法性展開監控、檢查、鹽務、嚴格執行和反映。
財務監督是運用單一或系統的財務指標對企事業單位的經營活動或業務活動展開的觀察、判斷和嚴格執行。它是單位財務管理工作的重要組成部分，也是國家財政監督的基礎活動，對于規范財務活動，嚴格財務制度及財經紀律，改善財務管理工作，保證收支預算的同時實現具有重要意義。
財務會計監督是以財務會計信息質量標準為核心，對財務會計法規、制度規定的各項內容適用于具體內容的人和事，對單位經濟業務事項的財務會計信息的合法性、真實性和有效性所展開的監察、嚴格執行，全面落實法律規定應依法辦理的業務內容。
賀穎奇同樣也明確提出了財會監督的實行難題，像復雜性、邊界模糊、內容交叉重復、信息須要互聯互通等。
構建“五統一”、“四個一”的監督體系框架
面對財會監督，企業要從六個方面展開思路的轉型，其中每各方面都和數智化息息相關。第一，構筑財會監督體系；第二，運用數智化技術展開逐步轉型和替換；第三，事后監督管理須要持續有效、良性循環，同時實現穿透式監管；第四，完善數智化創新體系；第五，創建內修外融機制；第六，優化風險管理體系。
“企業須要創建全面確立政府監督、社會監督、單位外部財務會計監督的’三位一體’財務會計監督體系。“用友網絡財務數智化專家閆會龍認為，只有同時實現“三位一體”才能透過政府、社會、外部監督職能劃為企業外部提供更大的價值。
用友基本概念大量的財務數智化實踐經驗，明確提出了財會監督“五統一”、“四個一”監督體系框架，“五統一”包括，統一服務、統一監督、統一過程、統一數據、同一平臺；“三一個”包括，一局數、一體化、兩張網。
一局數：同時實現財會監督的集中統一數據服務
透過打通企業外部的同源系統與外部的異構系統，基本概念iuap一體化平臺，并結合數據引入，在多維度數據模型的支撐力下，創建一套完善的財會監督數據庫，為監督業務提供數據支撐力。
一體化：構筑基本概念財會監督的全流程一體化服務
圍繞中國財務會計準則建議展開監督的體系化框架設計，全面落實財會監督的對外和對內監督工作、并按此展開財會的標準化和規范化制度執行和系統化建設落地，滿足財會監督標準化工作部署。
兩張網：提供財會監督數據駕駛艙，極度動態預警等服務
從“數據”出發，將企業整體業財數據、賬表數據，按照財會監督體系建議融合形成多維度數據倉。能從不同的監督視角對數據展開監督可視化、動態預警極度數據、監督報告等的數據洞察。并根據極度預警和數據監督結果展開促發和處理，大力推進財會合規。
基本概念用友BIP強大的事項財務會計中臺、模型構筑中心、規則引擎中心、智能審核應用領域，和財會監督平臺，形成了助力企業構建財會監督體系的一系列應用領域，同時實現事前、事中、事后的全流程財會監督閉環。
從需求中來，到場景中去
自從財會監督納入黨和國家監督體系后，企業都在大力推進財會監督系統建設。某大型金融央企以建設并應用領域數字化、智能化財會監督平臺為目標，建設了規范化、在線化的高效財會監督體系。
經調研獲悉，該企業只不過一直存在諸如：人工監督、單據繁多、事中監督覆蓋有限、數據雜亂未定規則、分支范圍廣缺乏統管等問題。
財會監督平臺的建設主要是對全集團各機構發生的費用、資金、資產、其它財務相關經費事項展開監督預警與評價展示。
用友將該項目實行分割為四個階段，第一階段搭平臺、匯數據，順利完成數據標準化；第二個階段數據全連通、分析性監督性功能全順利完成；第四個階段持續運維、深化應用領域、完善數據、拓展應用領域場景。
2021年9月30日，財會監督平臺正式在該企業運轉上線，平臺對40數家一二級境內支行、1家海外支行，10家海外代表處、4家會議中心共計50數家機構的30類的經費、資產和在建工程展開財會核算隔日監督。從監督范圍、手段、內容、質量等各方面都產生巨大效益。
截止到2021年底，企業總體財務業務監督差錯率僅為0.005％，財務共享業務工作質量指數達到 99.995％。機構合規質量提升，39 家支行試運轉期間質量指數達到100。同時業務流程得到優化，構筑了“日監督、月報告”業務運轉模式，且區分合規和風險兩類權重，特別針對合規類問題，及時順利完成整改反饋；特別針對風險類問題查找原因，規范工作流程。
用友作為企業數智化領航者，始終堅持運用全球領先技術，生態圈企業數智化轉型。用友BIP，亦將持續以大國重器之姿，護航企業邁向高質量發展。財會監督雖則會駛往規范和智能的未來。
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