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送福利第三天 |會(huì)計(jì)中級(jí)考--《財(cái)務(wù)管理》

2019/4/26 8:01:21濟(jì)南用友

第一章 總論

1. 本章考情分析

從近3年考試來看,分值約為3分,從題型來看只能出客觀題。

 

2. 本章教材主要變化

 

 

本章教材與2018年相比,主要是修改了股票期權(quán)和金融工具的相關(guān)概念表述,內(nèi)容無實(shí)質(zhì)性變化。

 

 

3. 本章基本結(jié)構(gòu)框架

第一節(jié):企業(yè)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理

第二節(jié):財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

第三節(jié):財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)

第四節(jié):財(cái)務(wù)管理體制

第五節(jié):財(cái)務(wù)管理環(huán)境

 

 

第一節(jié) 企業(yè)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理

 

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1、企業(yè)組織形式

 

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【提示1】合伙企業(yè)的分類:

 

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【提示2】公司制企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn):

 

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第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

 

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1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論

(一)利潤最大化

(二)股東財(cái)富最大化

(三)企業(yè)價(jià)值最大化

(四)相關(guān)者利益最大化

1.利益相關(guān)者:不僅包括股東,還包括債權(quán)人、企業(yè)經(jīng)營者、客戶、供應(yīng)商、員工、政府等。

2.相關(guān)者利益最大化目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)

(1)有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展;

(2)體現(xiàn)了合作共贏的價(jià)值理念;

(3)這一目標(biāo)本身是一個(gè)多元化、多層次的目標(biāo)體系,較好地兼顧了各利益主體的利益;

(4)體現(xiàn)了前瞻性和現(xiàn)實(shí)性的統(tǒng)一。

【總結(jié)】

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2、利益沖突的協(xié)調(diào)

(一)所有者與經(jīng)營者利益沖突及協(xié)調(diào)

 

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(二)債權(quán)人與所有者利益沖突的協(xié)調(diào)

沖突:1、改變舉債資金原定用途;

2、舉借新債。均會(huì)增大償債風(fēng)險(xiǎn),降低債權(quán)價(jià)值

協(xié)調(diào):1.限制性借債:在借款合同中加入限制條款,如規(guī)定借債的用途、規(guī)定借債的信用條件,要求提供借債擔(dān)保等。

2、提前取回借款或停止繼續(xù)借債

 

 

第三節(jié) 財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)

預(yù)測、計(jì)劃、預(yù)算、決策、控制、分析、考核。

【提示】財(cái)務(wù)決策是指按照財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的總體要求,利用專門的方法對(duì)各種備選方案進(jìn)行比較和分析,并從中選出最佳方案的過程。財(cái)務(wù)決策是財(cái)務(wù)管理的核心。(以后章節(jié)細(xì)講)

 

 

第四節(jié) 財(cái)務(wù)管理體制

 

 

1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的含義

企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制是明確企業(yè)各財(cái)務(wù)層級(jí)財(cái)務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度,其核心問題是如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限,企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制和實(shí)施模式。

2、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的實(shí)踐

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第五節(jié) 財(cái)務(wù)管理環(huán)境

 

 

1、技術(shù)環(huán)境

2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境

在影響財(cái)務(wù)管理的各種外部環(huán)境中,經(jīng)濟(jì)環(huán)境是最為重要的

經(jīng)濟(jì)環(huán)境內(nèi)容十分廣泛,包括經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)周期、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、宏觀經(jīng)濟(jì)政策及社會(huì)通貨膨脹水平等。

3、金融環(huán)境

4、法律環(huán)境

法律環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響是多方面的,影響范圍包括企業(yè)組織形式、公司治理結(jié)構(gòu)、投融資活動(dòng)、日常經(jīng)營、收益分配等。

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