一直以來，人們對于用友的影響有三個：財務軟件、管理軟件和云服務。在用友的第一個十年，財務軟件無疑是核心；而在用友的第二個十年，以ERP為核心的管理軟件則是公司的核心；在用友進入第三個發展十年以來，云計算則成為公司的戰略布局。
但關注近年來用友董事長兼CEO王文京言論的人或許都注意到了上面三點，但在王文京看來，未來，所有的企業都是互聯網企業、技術公司，都是金融企業、金融化發展的新生代、數字化重生的企業。
軟件、云服務，這些都是企業實現互聯網化、數字化的重要技術支撐，但除此之外，金融該如何理解呢？從淺層次的角度來理解，每個企業的發展都需要金融來促進，都離不開金融這一基礎，而企業發展的目的說的直白點其實就是為了賺錢。但如果簡簡單單把金融與錢對等的來看，顯然太過狹隘，尤其是對于用友這樣一家從成立之初就專注在財務領域的企業來說更是如此。
對于用友來說，早在2014年就將金融作為公司戰略布局的重要方向之一，隨后的幾年中在金融領域的布局動作很多，不同的金融布局又各有特點，筆者這里就簡單做下梳理。
濟南用友主要服務于山東地區的中型、小微型企業客戶，是用友暢捷通信息技術股份有限公司五星級合作伙伴和授權服務支持中心。公司主要代理用友T+、用友T1、用友T6、用友T3、用友U8等企業管理軟件。
一、友金所試水互聯網金融
2014年正式上線的友金所是用友試水互聯網金融的重要一環，它是由用友網絡、深圳力合金控與銀行專家管理團隊聯合設立，公司致力于提供專業的全流程金融信息服務，打造安全、便捷、豐富的互聯網投融資信息服務平臺。
不過作為用友集團成員企業，友金所在經歷監管部門對行業的洗禮之后也變得有些沉寂，在嚴控金融風險的今天，互聯網金融行業已經不復初時的快速發展，逐步進入穩定發展、規范發展階段。應該說，友金所是用友在互聯網金融領域的一次大膽嘗試，尤其在2014年那樣一個互聯網金融行業全面爆發的年份，用友的金融戰略也需要有一個落地的地方。
二、中關村銀行角逐民營銀行
近來年，民營銀行逐漸成為金融業的創新之舉，并逐步改變著傳統銀行業的格局。用友也認為，在公司以軟件和云服務滿足企業IT需求，進而切入到企業的投融資環節實現信息流和資金流的融合，并通過金融業務實現數據變現，其中銀行是整個業務實現閉環的關鍵。
7月16日，中關村銀行正式開業，用友網絡作為該行第一大股東，持股比例為29.80%，據了解，中關村銀行以服務全國科技創新中心建設為使命，依托優質的股東資源和科技企業資源優勢，為科技型中小企業提供資金支持和金融服務，運用互聯網、大數據、云計算等先進技術，支持并促進中關村乃至全國的科技型中小企業的創新發展。
從這樣一個定位可以看出，中關村銀行要做的更多是開展投融資業務，并著重強調新技術的手段推動企業創新發展，這與用友目前所倡導的軟件、云計算、互聯網化可謂一脈相承。盡管目前中關村銀行所扮演的閉環角色并不明顯，但未來或許能夠?顯出作用。
三、暢捷支付打通支付環節
記得在2015年左右互聯網金融如日中天之時，支付、眾籌和P2P被認為是互聯網金融的三大熱門領域，及至今日，支付寶、微信支付的全面崛起，也讓支付領域受到人們的廣泛關注。作為央行第五批第三方支付牌照的獲批企業之一，曾經暢捷通旗下的暢捷支付自2013年7月推出以來持續虧損。
一直到2016年10月22日，用友發布公告稱，擬以人民幣近兩億元的價格收購暢捷支付股東暢捷通信息技術股份有限公司持有的暢捷支付55.82%的股權，并擬以人民幣1億元向暢捷支付增資。上述股權收購和增資后，公司持有暢捷支付85%的股權。
這樣的變化幾乎表明，暢捷支付已經成為一個獨立的業務，除了與暢捷通在名字上還有所關聯外，其他的關系已經不大。對于用友來說，暢捷支付所布局的市場并非微信支付和支付寶所針對的消費級市場，而是企業級市場，但在企業級支付應用還不夠成熟的今天，暢捷支付只能由用友網絡持續投資，以便和中關村銀行一起構成金融業務的重要一環。
四、以云服務打通企業的供應鏈金融才是關鍵所在
不管是互聯網金融還是民營銀行或是暢捷支付，用友網絡在這些金融細分領域的布局都只是相對點狀的布局，還沒有完全抓住問題的核心。對于用友來說，盡管是屬于做財務軟件出身，但財務與金融行業可以千差萬別，這樣的經驗并不足以支撐公司全面進入金融領域。
用友最核心的部分，依然是傳統的軟件和新興的云服務兩大領域，軟件更多是一種產品，而云計算則更多是一種以軟件方式所交付的服務。對于不同行業來說，借助這樣的軟件和云服務開展業務已經成為企業發展的標配，但企業若想在此基礎上進而完成金融的交易，從目前來看，至少還沒有完全融合到軟件和云服務之中的金融解決方案。
在這方面，用友無疑是最合適的人選之一，打個比方，在某個細分行業，如果一個企業所處的供應鏈上下游都應用了用友的軟件和云服務，那么，這些企業之間的財務往來和金融行為原則上來講都可以在系統中完成，而不必脫離系統之外另外去做，不僅可以降低成本，還能大大提升企業財務運轉的效率，而要想達到這樣的理想狀態，借助云服務，對不同企業間的系統進行打通和整合無疑是關鍵之舉。
結語：在王文京的布局中，支付、民營銀行、電子發票等的打造，正在為供應鏈金融的發展奠定基礎，用友所要做的就是要借助這樣一個B2B閉環，解決未來企業與企業之間的金融需求。通過這樣一個完整的金融服務解決方案，企業在金融行為上也將有一個全新的體驗。甚至，我們可以把以用友金融服務解決方案為核心的平臺稱之為一個私有區塊鏈，也只有到那時，王文京的金融布局才能真正顯出威力來。
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