山東用友軟件2017財(cái)務(wù)共享：聚焦轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)2.0

2017/5/29 22:03:13濟(jì)南用友

濟(jì)南用友軟件2017財(cái)務(wù)共享活動(dòng)：聚焦轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)2.0時(shí)代

　　用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司高級副總裁王健也指出，如今財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型迫在眉睫、財(cái)務(wù)共享服務(wù)成為重要推力。“其實(shí)財(cái)務(wù)共享早已被提出，然而在近幾年被更加廣泛地關(guān)注，這源于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的成熟可以做有效支撐和企業(yè)需求更加迫切兩方面的原因。”

　　2017年3月10日，由用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司主辦的主題為《財(cái)務(wù)共享 服務(wù)轉(zhuǎn)型》的大型企業(yè)邁入財(cái)務(wù)2.0時(shí)代高峰論壇在北京舉行，現(xiàn)場來自全國各地的近800位企業(yè)家CEO、CFO、財(cái)務(wù)經(jīng)理及信息化負(fù)責(zé)人共同從理論、實(shí)踐、技術(shù)等不同維度探討型企業(yè)如何邁入財(cái)務(wù)2.0時(shí)代。同時(shí)，還有超過千人通過在線直播同步參與從此次會(huì)議。

　　目前中國新經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)著穩(wěn)中求進(jìn)的特點(diǎn)，其中穩(wěn)是基石、進(jìn)是目標(biāo)。北京國家會(huì)計(jì)學(xué)院院長秦榮生指出：“2017年中國新經(jīng)濟(jì)有著新任務(wù)，諸如推進(jìn)‘三區(qū)一降一補(bǔ)’、深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革等。”在這種背景之下，尤其是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深入，財(cái)務(wù)行業(yè)迎來了新機(jī)遇。在新的時(shí)期，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該進(jìn)入改革與創(chuàng)新的時(shí)代。“企業(yè)需要以管理會(huì)計(jì)、企業(yè)司庫管理為目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理2.0時(shí)代。”秦榮生總結(jié)到。

　　用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司高級副總裁王健也指出，如今財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型迫在眉睫、財(cái)務(wù)共享服務(wù)成為重要推力。“其實(shí)財(cái)務(wù)共享早已被提出，然而在近幾年被更加廣泛地關(guān)注，這源于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的成熟可以做有效支撐和企業(yè)需求更加迫切兩方面的原因。”

　　用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司高級副總裁王健

　　財(cái)務(wù)共享賦能千億級企業(yè)轉(zhuǎn)型

　　在當(dāng)天的會(huì)議中，有來自不同行業(yè)領(lǐng)域的三家千億級企業(yè)，即中鋁公司、碧桂園集團(tuán)和信發(fā)集團(tuán)分享了各自財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)。

　　碧桂園集團(tuán)在2016年的銷售額超過了3000億元，在日益全球化背景下，其也面臨著更多的壓力。碧桂園共享服務(wù)中心總經(jīng)理歐陽騰平指出：“新時(shí)期我們面臨著四方面的壓力，即全球競爭、業(yè)務(wù)復(fù)雜、管控風(fēng)險(xiǎn)和人才缺失。”其中，業(yè)務(wù)復(fù)雜主要體現(xiàn)在供應(yīng)鏈越來越長、客戶差異化越來越大，從而導(dǎo)致業(yè)務(wù)復(fù)雜程度不斷提升。為此，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和流程迫在眉睫。同時(shí)，人才缺失也成為日益嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，“財(cái)務(wù)人員難招、財(cái)務(wù)人員流動(dòng)性強(qiáng)、全球性財(cái)務(wù)專家培養(yǎng)困難……”歐陽騰平指出。

　　碧桂園財(cái)務(wù)共享中心總經(jīng)理 歐陽騰平

　　從2015年10月底開始可行性評估等準(zhǔn)備，到2016年12月已經(jīng)上線14個(gè)區(qū)域。碧桂園財(cái)務(wù)共享成效已經(jīng)明顯：制定財(cái)務(wù)管理制度、業(yè)務(wù)規(guī)范，確保服務(wù)有章可循(2016年財(cái)務(wù)共享發(fā)布了5個(gè)重要制度、14個(gè)規(guī)范文件和73個(gè)業(yè)務(wù)操作指南);46個(gè)全核算業(yè)務(wù)主流程實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化、信息化和一體化;通過系統(tǒng)自動(dòng)化統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、提高工作效率;統(tǒng)一費(fèi)用報(bào)銷平臺，簡化流程，更高效、更快到賬;共享批量集中處理，為區(qū)域財(cái)務(wù)減輕工作量;降本增效顯著;通過義務(wù)規(guī)范驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)前端改造提高數(shù)據(jù)質(zhì)量;資金風(fēng)險(xiǎn)管控，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);減輕月度結(jié)賬壓力按目標(biāo)提起2天結(jié)賬。

　　經(jīng)過一年的實(shí)踐，碧桂園已經(jīng)實(shí)在感受到財(cái)務(wù)共享帶來的轉(zhuǎn)型成果。而在2017年，碧桂園財(cái)務(wù)共享將承擔(dān)更多的使命。

　　當(dāng)天會(huì)議中另外一家千億級企業(yè)——山東信發(fā)集團(tuán)，也分享了作為一家傳統(tǒng)的制造企業(yè)如何實(shí)踐財(cái)務(wù)共享服務(wù)。信發(fā)集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)中心主任姜曉林針對上線財(cái)務(wù)共享的動(dòng)因時(shí)，指出：“一是傳統(tǒng)制造業(yè)內(nèi)外交困、轉(zhuǎn)型升級已成必然;二是信息技術(shù)日新月異，為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供量級;三是集團(tuán)集中管控日趨嚴(yán)格，風(fēng)險(xiǎn)意識加強(qiáng);四是財(cái)務(wù)內(nèi)在需要轉(zhuǎn)型。”

　　信發(fā)集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)中心主任 姜曉林

　　據(jù)悉，信發(fā)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心主要有四大定位，即資金收支的保險(xiǎn)柜;會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的加工廠;財(cái)務(wù)隊(duì)伍的變壓器;戰(zhàn)略決策的助力者。姜曉林強(qiáng)調(diào)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的前提是前端業(yè)務(wù)系統(tǒng)要足夠健壯，同時(shí)整合業(yè)務(wù)是關(guān)鍵。

　　從碧桂園和信發(fā)集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)踐可以看出，越來越多的大型企業(yè)乃至千億級企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的商業(yè)創(chuàng)新。

　　以技術(shù)為基石，用友推動(dòng)大型企業(yè)邁入財(cái)務(wù)2.0時(shí)代

　　用友公司在財(cái)務(wù)管理有20多年的經(jīng)驗(yàn)積累，用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司助理總裁付建華指出2017年在財(cái)務(wù)領(lǐng)域有兩大關(guān)鍵詞，即轉(zhuǎn)型升級+創(chuàng)新發(fā)展、進(jìn)入深化階段和實(shí)踐階段。2017年更多的企業(yè)需要加速向財(cái)務(wù)2.0時(shí)代轉(zhuǎn)型，其目標(biāo)是從核算型財(cái)務(wù)向價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。

　　“在這個(gè)時(shí)代需要更加重技術(shù)的運(yùn)用，駕馭技術(shù)做財(cái)務(wù)變革的先行者。”付建華強(qiáng)調(diào)，關(guān)于新技術(shù)在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中的作用可以體現(xiàn)在幾個(gè)方面：一、借助新技術(shù)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)現(xiàn)彎道超車;二、僅有依托完整的信息化平臺，才能真正構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營會(huì)計(jì)體系;三、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化有著很好的技術(shù)實(shí)現(xiàn)路線;四、依托IT系統(tǒng)，才能真正充分發(fā)揮全面預(yù)算工具的價(jià)值;五、利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，助力“智慧企業(yè)”。

　　用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司助理總裁 付建華

　　在當(dāng)天會(huì)議中來自用友公司的不同領(lǐng)域?qū)＜曳謩e從財(cái)務(wù)共享服務(wù)、阿米巴模式以及云服務(wù)等維度介紹了用友公司如何推動(dòng)大型企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、成功邁入2.0時(shí)代。

　　據(jù)介紹，用友財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)施主要包括7個(gè)步驟，即：項(xiàng)目準(zhǔn)備、承接咨詢、需求調(diào)研、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)建設(shè)、上線切換和持續(xù)支持。同時(shí)，用友公司也認(rèn)為管理會(huì)計(jì)會(huì)給企業(yè)帶來的價(jià)值也體現(xiàn)在各個(gè)層面，即實(shí)現(xiàn)全體人員參與經(jīng)營;根據(jù)核算衡量部門共享度，加強(qiáng)目標(biāo)意識;實(shí)現(xiàn)可視化經(jīng)營;“上情下達(dá)”和“下情上達(dá)”的協(xié)調(diào);培養(yǎng)有經(jīng)營意識的人才。當(dāng)天來自新鋼聯(lián)的客戶也分享了其企業(yè)實(shí)踐阿米巴模式后帶來的價(jià)值。阿米巴最終將激活企業(yè)的內(nèi)部力量。

　　云計(jì)算是這個(gè)時(shí)期企業(yè)落地互聯(lián)網(wǎng)化的重點(diǎn)技術(shù)，而用友公司也結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)，推出了相應(yīng)云服務(wù)，諸如友報(bào)賬、友云采等公有云服務(wù)。

　　大型企業(yè)邁入財(cái)務(wù)2.0時(shí)代不是某個(gè)企業(yè)的發(fā)展需求，而是這個(gè)時(shí)代的共識。無論是財(cái)務(wù)共享服務(wù)，還是管理會(huì)計(jì)，亦或是做技術(shù)支撐的云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等，最終都要與企業(yè)業(yè)務(wù)形成完美融合，最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)，從而推動(dòng)企業(yè)的商業(yè)創(chuàng)新。

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