用友U8+企業(yè)“智能制造”時代轉(zhuǎn)型的不二選擇

2017/5/23 0:37:39濟南用友

用友U8+企業(yè)“智能制造”時代轉(zhuǎn)型的不二選擇

專家解讀工業(yè)4.0與智能制造
 
　　清華大學教授，博士生導師范玉順講到，清華大學教授，博士生導師范玉順講到，工業(yè)技術強國德國率先拋出了“工業(yè)4.0”的概念，一時間引得全球矚目，各國紛紛效法，近幾年國際上掀起了新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的熱潮，各個國家順應潮流，紛紛拋出刺激實體經(jīng)濟增長的國家戰(zhàn)略和計劃，希望通過技術進步和產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，重獲在制造業(yè)上的競爭優(yōu)勢。中國順應潮流也提出了中國制造2025。
 
　　毫無疑問，在工業(yè)4.0浪潮下，智能制造是所有企業(yè)日后發(fā)展的必經(jīng)之路，全球工業(yè)制造都正向智能制造轉(zhuǎn)型，那么仍然徘徊在價值鏈底端的中國中小企業(yè)如何快速轉(zhuǎn)型、把握產(chǎn)業(yè)鏈上稍縱即逝的新機遇、如何避免出局？
 

　　范玉順教授指出，智能制造的前提是實現(xiàn)智能管理。制造業(yè)企業(yè)要想在工業(yè)4.0的浪潮中實現(xiàn)智能制造的轉(zhuǎn)型和升級，首先要研究如何運用信息技術促進企業(yè)在運作模式、產(chǎn)品、服務、組織與流程上的創(chuàng)新，整合企業(yè)和社會資源，提高企業(yè)自身的管理水平和市場競爭力，實現(xiàn)智能管理。中小企業(yè)實施智能制造一定要根據(jù)自己的情況選擇合適的路線，把所有精力和資金投在智能設備上未必是最明智的選擇，但是智能管理隨時都可以開始。
 
　　用友優(yōu)普對智能制造的理解及實踐之路
 
　　用友優(yōu)普是怎么理解智能制造的？企業(yè)的實踐給我們什么樣的啟示？用友優(yōu)普副總裁孫永軍博士分享了用友優(yōu)普對智能制造的理解與實踐。
 
　　孫永軍博士認為，從中國制造業(yè)形勢看，中國制造大而不強。主要制約因素是自主創(chuàng)新能力不強，核心技術和關鍵元器件受制于人;產(chǎn)品質(zhì)量和資源利用效率問題突出;營銷及服務模式落后;產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，大多數(shù)產(chǎn)業(yè)尚處于價值鏈的中低端。如何將中國制造轉(zhuǎn)變?yōu)橹袊�智造，如何提升中國制造業(yè)的全球競爭力，成為中國政府和企業(yè)的一項重大任務。
 
　　中國制造2025指導思想中強調(diào)五個層面上的創(chuàng)新，即產(chǎn)品模式的創(chuàng)新、制造模式的創(chuàng)新、供應鏈模式的創(chuàng)新、營銷模式的創(chuàng)新和服務模式的創(chuàng)新。中國制造2025涵蓋的面很廣，但重要還是集中在制造業(yè)的產(chǎn)品的研發(fā)設計、企業(yè)市場營銷以及企業(yè)內(nèi)部管理等內(nèi)容，企業(yè)邁向中國制造2025，需要在產(chǎn)品模式、制造模式、供應鏈模式、營銷模式和服務模式等多方面進行創(chuàng)新。
 
　　U8+的智能制造不是一個高大上的噱頭，是真正根據(jù)中國大部分制造業(yè)所面臨的現(xiàn)實情況，為中國制造業(yè)企業(yè)構(gòu)建的智能制造轉(zhuǎn)型升級之路。
 

　　U8經(jīng)過這么多年的發(fā)展，在新一代的U8+產(chǎn)品上，已經(jīng)順應現(xiàn)在的中國制造2025涵蓋的大創(chuàng)新的內(nèi)容，提供了全方位的支撐。在智能制造領域上，已經(jīng)有自己的多級的體系，提供我們在智能制造方面的解決方案。
 
　　另外在整個的供應鏈的創(chuàng)新上，優(yōu)普有內(nèi)部的供應鏈，可以和整個的價值網(wǎng)絡和上下游之間的集成。U8+是落地的，是根據(jù)中國的制造企業(yè)面臨的現(xiàn)實的情況進行組合的拳王。
 
　　智能制造的中國路徑
 
　　會上大京機械生產(chǎn)部部長劉景營，普瑞特董事兼董事會秘書陳文若分別分享了其公司借助U8+實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的成功實踐。向眾企業(yè)指明了智能制造時代企業(yè)長遠發(fā)展的正確方向。
 
　　智能生產(chǎn)管理模式
 
　　成立于2007年的大京機械山東有限公司是一家典型的機械制造企業(yè)， 產(chǎn)品數(shù)量大,層級多,與供應商之間計劃協(xié)同困難, 現(xiàn)場實際與管理脫節(jié)導致企業(yè)分析決策延遲等問題一直困擾著企業(yè)。大京機械山東有限公司生產(chǎn)部部長劉景營分享道：公司是以制造環(huán)節(jié)為核心的生產(chǎn)型企業(yè)，因此智能制造是重要關注點，U8+的運用為生產(chǎn)全過程實現(xiàn)了實時管理，BOM物料清單，N+5滾動計劃、上線計劃、供應商協(xié)同平臺、成本精確計算應相互配合，條碼貫穿全路，實現(xiàn)了完整閉環(huán)的智能制造生產(chǎn)管理，為提高生產(chǎn)效率與客戶滿意度提供了堅實的保障基礎。
 

　　設計制造一體化
 
　　普瑞特為什么要做設計制造一體化呢?普瑞特董事兼董事會秘書陳文若講到:普瑞特公司屬于典型的項目離散型制造,產(chǎn)品的設計生產(chǎn)周期短，屬于“短、平、快”的方式。因客戶需求變更導致設計bom、工藝bom、制造bom全部變更，與之匹配的生產(chǎn)訂單和領料單也需要改動，人工逐一修改，手續(xù)繁瑣，效率低。而設計制造一體化的應用給普瑞特帶來了極大的改變，車間通過PLM系統(tǒng)客戶端就可以查閱圖紙，智能化下料中心對生產(chǎn)管控和統(tǒng)計帶來了極大的便利，有效提高了企業(yè)精益管理水平。
 

　　智能制造的中國路徑
 
　　峰會最后，企業(yè)家們以及用友優(yōu)普高級專家和現(xiàn)場觀眾一同探討了智能制造的中國路徑。安德醫(yī)療的潘總表示:在聯(lián)系各個CRM供應商之前，公司也做了很多的討論，客戶管理系統(tǒng)究竟是做什么，也梳理了很長時間。最后經(jīng)過比較，選擇了用友的CRM系統(tǒng)，經(jīng)過一段雙方共同的努力，終于在15年11月1號上線投入使用。經(jīng)過半年多的運行，達到了公司期初的設想，基本滿足了目前企業(yè)對銷售管理方面的需要，也對下一步企業(yè)的發(fā)展奠定了一個良好的基礎。
 

　　用友優(yōu)普高級專家崔曉陽先生表示：當我們講智能制造的時候，我們并不能偏重于或者局限在生產(chǎn)制造的過程當中，智能制造它應該是整個企業(yè)的智能化，所以它應該包含智能管理和智能的生產(chǎn)制造過程。這一點東西，才構(gòu)成了真正的整個企業(yè)的智能制造。
 
　　“智能制造”時代已經(jīng)來臨，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路何在，轉(zhuǎn)到什么方向，升到什么級別，已成為每個企業(yè)不得不思考的問題。如果說企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級需要一個跳板與支點，那么用友U8+將是這個跳板的最好選擇。用友U8+不僅是企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化平臺，更是企業(yè)數(shù)字化平臺，成就企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的不二之選!

2016年“智能制造 智能管理——用友U8+互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟峰會”于5月12日在濟南盛大召開，會議不僅邀請到清華大學自動化系教授、博士生導師范玉順先生和在制造行業(yè)耕耘十幾年的用友優(yōu)普副總裁孫永軍博士，更有在智能制造智能管理方面無畏前行的大京機械有限公司，普瑞特機械股份有限公司的分享，本次峰會用理論和實踐相結(jié)合讓與會嘉賓真正體驗到了U8+完整的智能制造解決方案。
 

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