2015年9月19日上午，南京蘇寧諾富特酒店。用友網絡科技股份有限公司主辦的“連接用戶 創想未來”U9 V5.0&PLM V7.8產品發布會進入第二天議程，來自全國各地的100多名企業高管、行業專家共同參加了“企業精細化管控與阿米巴戰略落地研討”分論壇，共同探討制造2025背景下組織變革與精細化管控的發展方向、企業實施阿米巴戰略落地的方法、工具和路徑。
阿米巴經營模式受到中外企業管理家熱捧
用友網絡科技股份有限公司高級專家鄧寧認為，企業要想快速發展必須重視創新，正如管理大師克萊頓-克里斯坦森的顛覆性創新理論所說：“你要么進行顛覆性創新，要么你被別人顛覆。”而三新又是企業創新的重中之重，管理創新的最重要的標志就是組織管理的變革。
稻盛和夫通過實行“阿米巴經營”創造了京瓷的神話；美國通用公司杰克.韋爾奇曾經通過強化SBU，實現組織扁平化管理，將大企業做小，從而消除大企業病；早年海爾通過推行“人人SBU”的經營機制，把每個人變為經營者，從而將事業做大；上汽集團更是明確的提出了“人人都是經營者”的理念，同樣取得了不俗的效果。
用友網絡科技股份有限公司高級專家鄧寧先生
鄧寧認為，過去十年，是中國制造業飛速發展的黃金十年。無數中國制造企業實現了從無到有，從小到大，從單工廠、單地域、單個企業到多工廠、多地域、集團型企業的飛速發展。未來十年，是中國制造業實現轉型升級，從制造到“智”造的關鍵十年。中國制造業面臨人力成本上漲、產能過剩、品牌缺乏影響力、原材料價格波動式上升、國際競爭加劇的不利局面。面對日益復雜的競爭格局，中國制造業如何通過組織變革、管理創新、擺脫困境、從制造走走向創造，已經成為決定中國制造業未來十年成敗的關鍵。
鄧寧強調，企業的組織變革與管理創新都是以企業戰略為導向、精細核算為手段、自主經營為目的，依靠全體員工的智慧和努力完成企業經營目標，實現企業的飛速發展。
實施阿米巴經營管理離不開信息系統支撐
“稻盛哲學改變了企業，也改變了我的命運”，山東諾貝特公司董事長、山東盛和塾副理事長竇俊英女士在發言中說。自從2009年諾貝特公司開始引入阿米巴經營模式，企業產值逐年快速上升， 2014年諾貝特公司產值突破7個億，而企業員工僅有116人，實現企業經營業績快速增長！
山東諾貝特化工科技有限公司董事長竇俊英女士
經過5年多的推廣與實踐，諾貝特的企業文化已經深深打上了阿米巴理念的烙印，但是“苦樂自知啊”，竇總感慨地說。諾貝特公司阿米巴經營管理核算工作一直依靠員工手工方式來實現，隨著業務量不斷快速增長，給核算工作也帶來了很大的壓力。
直到有一天接觸到了用友U9產品，驚喜于U9阿米巴核算理念與諾貝特的經營管理模式的完全契合，竇總果斷決定與用友公司合作，借助用友U9產品快速進行阿米巴核算的落地，借助U9系統實現阿米巴日核算、單位時間附加值核算，核算效率和數據的及時性、準確性獲得很大提升。
用友U9完美支撐企業阿米巴戰略落地
“產品經理的一項主要職責就是跟蹤并研究企業發展和管理趨勢，并在系統中快速實現” 用友網絡科技股份有限公司高級產品經理劉國泰在發言中說，U9產品的阿米巴經營管理解決方案就是用友公司持續跟蹤企業組織變革和管理變革趨勢，快速總結、提煉，并最終在產品中得以實現的結果。
用友網絡科技股份有限公司高級產品經理劉國泰先生
劉國泰強調，用友U9不僅是國內最早提出多組織管理的真正的ERP產品，而且也是全球第一款真正支持阿米巴經營管理落地的ERP產品。為滿足企業精細化核算需求，用友公司多年前就開始研究阿米巴經營模式，深入剖析了國內外阿米巴經營管理的標桿企業的典型管理模式，通過總結、分析、建模，最終在U9產品中實現了基于多組織管理思想的阿米巴精細核算，有力地支撐中國制造企業實現“大企業、小經營“ ，激發員工自主經營活力，靈活響應市場變化，培養企業管理梯隊，為實現基業長青奠定堅實基礎。
劉國泰現場為與會嘉賓詳細介紹了U9產品如何支撐企業進行阿米巴績效考核，支撐企業阿米巴戰略落地，支撐企業實現精細化考核與管理，并向與會嘉賓分享了U9產品幫助眾多企業實現阿米巴經營落地的典型案例，得到與會嘉賓的一致好評。
在國家鼓勵創新、鼓勵變革的時代，如何進行組織變革、管理創新，如何激發員工工作熱情，如何在實施精細化管理的同時，又能夠不增加相關工作量并使得企業管理目標得以快速落地，用友U9讓一切變得簡單、可行。
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