用友暢捷通為興亞控股重新規(guī)劃了成本管控體系--濟(jì)南用友軟件

2017/5/9 23:53:40濟(jì)南用友

用友實(shí)施團(tuán)隊(duì)為興亞控股重新規(guī)劃了成本管控體系，梳理了流程和制度并通過(guò)用友NC軟件進(jìn)行了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竟芸兀瑸榕d亞控股全面的運(yùn)營(yíng)管控體系實(shí)現(xiàn)奠定了良好的基礎(chǔ)，為興亞控股多項(xiàng)目并發(fā)提供了管理工具；通過(guò)項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)用，建立了集團(tuán)項(xiàng)目成本體系，逐步形成了集團(tuán)自己的成本體系、成本數(shù)據(jù)庫(kù)。

作為一個(gè)注重品牌打造的本土企業(yè)，重慶興亞控股集團(tuán)自1992年創(chuàng)立以來(lái)，形成以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、商業(yè)地產(chǎn)持有經(jīng)營(yíng)為主，科技、貿(mào)易、金融、旅游、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等多種經(jīng)營(yíng)的發(fā)展格局。從重慶到海南，興亞既要做大，把項(xiàng)目鋪開(kāi)，又要做強(qiáng)，讓集團(tuán)走出去，給予BOSS強(qiáng)有力支持的，就是興亞對(duì)錢(qián)袋子的管控

---- 只要功夫深，兩分只需花一分 ----

興亞控股的崛起跟其他的企業(yè)一樣，都是慢慢積累，一步一步壯大，每一步都要走得穩(wěn)，興亞控股重慶人的性格決定了他們精細(xì)化管理的同時(shí)會(huì)讓每一分錢(qián)發(fā)揮最大的效用。

“美麗-陽(yáng)光家園”保障房建設(shè)、臥龍?zhí)毒皡^(qū)、海南博鰲“美麗-熙海岸”綜合配套區(qū)，遇到幾個(gè)項(xiàng)目時(shí)間排期相近的特殊情況時(shí)，成本的管控決定了集團(tuán)能不能用最少的錢(qián)發(fā)揮最大的效果，因此一套行之有效的成本管控體系就顯得非常重要。

---- 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，賬目清晰不打架 ---
無(wú)論是單個(gè)項(xiàng)目還是集團(tuán)業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)目有偏差一直是企業(yè)比較頭疼的問(wèn)題，尤其是在企業(yè)發(fā)展擴(kuò)張的途中，看似小小的問(wèn)題也能變成大問(wèn)題，嚴(yán)重者可能變成相差極大的兩組數(shù)據(jù)，如要要一項(xiàng)一項(xiàng)復(fù)查審核，那又是耗時(shí)耗力的大工程。

為了應(yīng)對(duì)這種情況，用友通過(guò)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的打通，使得興亞財(cái)務(wù)和各業(yè)務(wù)板塊的數(shù)據(jù)保持一致性，避免了日常手工對(duì)賬的復(fù)雜度和難度，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)不再面臨兩套數(shù)據(jù)相信誰(shuí)的難題；同時(shí)構(gòu)建了科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)核算平臺(tái)，為興亞控股多項(xiàng)目、多組織、跨行業(yè)、多業(yè)態(tài)下的財(cái)務(wù)核算奠定基礎(chǔ)。

---- 放眼整體，做大扶微 ---
先持家，再幫萬(wàn)家，一個(gè)有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)不但要實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，還要兼顧地區(qū)企業(yè)共同發(fā)展，要富一起富。

興亞集團(tuán)擔(dān)負(fù)發(fā)展為綱、帶動(dòng)各方的責(zé)任，2012年10月組織沙坪壩區(qū)工商聯(lián)多家企業(yè)與沙坪壩區(qū)工商局聯(lián)手每年幫扶50個(gè)小微企業(yè)發(fā)展；2013年3月組織沙坪壩區(qū)工商聯(lián)部分優(yōu)秀企業(yè)家成立了重慶凱雷特投資有限公司，注冊(cè)資本金33000萬(wàn)元，重點(diǎn)支持沙坪壩區(qū)小微企業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

古語(yǔ)有云：一屋不掃，何以掃天下？不先理清自己的賬目談何做大做強(qiáng)？談何助力民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展？談何抱團(tuán)發(fā)展？更不用說(shuō)為富民興邦作貢獻(xiàn)了。