11月11日，由中國企業文化研究會全力打造的“堅定文化自信、培育品牌文化、打造中國品牌——中外企業文化第十五屆峰會”在長沙開幕，來自全國各地的560余名中外企業代表與會。
此次峰會旨在貫徹落實黨的十九大會議精神，深入探討企業文化在品牌建設中的作用，系統研究品牌文化與文化品牌的關系，大力推進品牌文化建設的國際化交流，全面探索中國品牌文化建設的總體思路、目標任務及方法措施等。
峰會期間，中國建筑一局(集團)有限公司、三一重工集團、中石油大慶油田、中國華信能源有限公司、中信集團、中國中車股份有限公司、魯泰紡織股份有限公司、鞍鋼集團有限公司、中國建設銀行和新浪網等企業參會代表圍繞“以文化引領打造企業品牌”、“特色文化品牌建設”、“品牌文化管理與品牌維護”等主題展開了熱烈的對話交流和深入研討。智利駐華大使館、意大利絲路創新公司企業代表就“國外品牌文化建設與品牌塑造方法”與參會代表開展跨文化交流。首都經貿大學原校長文魁教授、北京財貿職業學院院長王成榮教授、北京工商大學國際學院院長王真教授將分別就當前中國品牌塑造的問題分析與對策、文化立企與自主品牌的建立、品牌維護與傳播的路徑方法等企業關心的熱點問題發表學術觀點。
用友網絡科技股份有限公司副總裁傅毅受邀參加此次峰會，在“品牌文化管理與品牌維護”的主題發言中，傅毅全面分享了用友的企業文化以及用友落地企業文化并賦能員工的工具、方法。
用友文化是用友3.0戰略的重要組成和落地支撐
用友專注企業軟件與服務30年，在企業服務領域擁有深厚的積淀，是全球領先的企業服務提供商。2017年以來，用友大力推進3.0戰略，圍繞聚合用友云、軟件效益化、互聯網金融三大方向，升級業務架構，聚合資源。“用友云”在上半年成功落地。借助三十年的資源積累，在軟件業務穩定增長的同時，云服務業務、金融服務業務快速增長，形成以用友云為核心，云服務、軟件、金融服務融合發展的新戰略布局。截止目前，用友云服務的企業客戶數已經達到324萬家，覆蓋大中型企業和小微企業，是中國最大的企業云服務平臺和生態。
企業文化是公司戰略的重要組成，也是公司戰略落地的重要支撐，任何戰略的成功都要落實到執行層面，尤其是每一個員工身上。在新的戰略面前，用友優化并重塑了“夢、道、力”三層企業文化。
任何一項商業成功，最后都決定于其帶給社會的價值與貢獻。只有為社會創造價值并做出貢獻的行為，商業上才能成功，也必能成功。反之，即使一時成功也不能持久。商業的成功就是對那些做了惠及社會事情的組織和人的獎賞。
用友認為：企業是一個有生命的機體，像人一樣，需要夢想驅動和信念指引。用友是一個有夢想的企業，用友人是一批有信念的人。用友要在夢想和信念的驅動和指引下，通過堅實的行動，成就一個卓越的企業。
在“夢、道、力”的引領下，用友全體進一步樹立了用友3.0新時期的企業文化核心，即：“用創想和技術，推動商業和社會進步，成為全球領先的企業與公共組織軟件、云服務、金融服務提供商，成為員工快樂工作，成就事業，分享成功的平臺”。并通過戰略貫徹、組織保證、業務設計、考核評價等體系化執行堅決落地，取得明顯效果。
企業文化數字化運營的難題
用友云定位于數字化商業應用基礎設施，基于新一代互聯網技術，為企業提供智能化云服務，幫助企業構建數字化商業應用平臺。用友創始人王文京董事長提出：所有的企業“要么是新生代企業，要么是數字化重生的企業。”新生代企業就是一開始就按照數字化、或者說互聯網化、云化的模式建立和運營的企業，例如很多新創業的互聯網公司、科技創新企業。數字化重生的企業就是通過數字化轉型實現自我進化，創變發展的企業。而通過上云，實現數字化轉型一定是所有不屬于新生代企業的必由之路。
在企業文化領域，已經有很多理論、方法、技巧，也有一些軟件工具，但鮮有真正數字化和互聯網化的工具和手段，由于企業文化人性化、知識化、柔性化、難以量化等特征，數字化方式成為難點。
但無論企業的官僚主義、員工積極性下降、創新力不足、跨部門隔閡、執行力下降，還是組織調整左右為難、業務增長遲緩、客戶滿意度下降等企業的很多問題，歸根到底還是“企業文化”的問題。
尤其企業在成長過程中，管理者需要在一個復雜多變的動態環境中去處理各種危機，這其中組織文化危機最容易被忽視，但卻能造成巨大危害。即便有些公司能夠意識到組織文化的重要性，但是在組織文化落地方面的手段卻非常貧乏。
傳統的人力資源管理，不論是KPI還是OKR，不論是人才盤點還是晉升調薪評優，不論是招聘面試還是員工成長，都是自上而下的，以管為主，且不可避免夾雜著管理者的主觀判斷，員工之間缺少高質量的互動，組織結構也極其僵化，缺乏靈動性。而這種偏記錄性質的、剛性太足的管理方式，在崇尚自由與平等的90后新生代的沖擊下，很難按照其設計的初衷去完成它的使命。這正是普遍企業在文化落地上的痛點。孟子曰：“君子以仁存心，以禮存心。仁者愛人，有禮者敬人。愛人者，人恒愛之;敬人者，人恒敬之。“現代企業更需要員工之間的平等、友愛、尊重，才能形成良好的企業文化氛圍，讓企業成為有溫度的企業。
因此，用友研發的“玩事”出現了，可以稱之為一款最具互聯網特性的企業文化落地服務產品。
“玩事”創新企業文化落地方式，賦能用友文化3.0落地
“玩事”的核心理念就是“不一樣的做事方式”，因為企業文化最終服務于企業戰略落地，而戰略落地最核心就是落實到每一個人的工作執行上，而好的工作效果，就在于“做事的方式”。“因事業夢想聚人”、“事業因人而異”這是用友網絡CTO也是“玩事”創始人程操紅先生深刻理解用友文化3.0、洞悉全球頂尖互聯網企業文化而原創設計的力作，也是用友云平臺在企業文化領域組織研發的一款賦能企業文化落地的數字化轉型云服務的產品。
“玩事”以組織文化為切入口，結合未來的企業邊界逐步被打破的發展趨勢，通過重新定義不一樣的工作方式，以文化為紐帶，構建社會級人、組織及事的連接平臺。玩事產品的愿景是成為全球首創的組織文化建設第一品牌及企業文化品牌運營的主陣地。用友云的核心價值是“賦能中國企業”，文化賦能自然是非常重要的構成部分，玩事以人為本，借事修人，通過游戲化的、有趣的方式，幫助組織價值觀及文化落地。
今天，越來越多的企業和公共組織開始進入數字化轉型階段，組織機制和管理模式走向賦能模式，賦能型組織除了戰略明確和目標清晰，能夠真正落地的組織文化是關鍵。優秀的組織文化不但會激發組織內部的人不忘初心，保證戰略的精準落地，更能在社群及平臺經濟模式下團結更多的產業鏈及生態伙伴，打造共同使命和獨特的品牌價值。
在用友3.0文化基礎上，在幫助企業數字化轉型、賦能中國企業使命的指引下，幫助企業文化落地的全新互聯網服務產品“玩事”的誕生，期望在中國制造2025的品牌文化戰略實施過程中，“玩事”能貢獻更大的能量，助力中國企業文化的變革。
